Опишите Вашу задачу
Напишите нам и мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время
Нажимая кнопку "отправить" Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Приветствую!

Меня зовут
Сергей Насонов

Я руководитель этого агентства.
Компания всегда отражает ценности руководителя, поэтому ниже немного обо мне.
Лет
Работы на рынке маркетинговых исследований.
17
Проектов
Выполнено за эти годы.
116
Интервьюер
Максимально работало на
одном проекте.
41
Респондентов
Максимально опрошено людей в одном проекте - "Изучение пассажиропотока района".
4248
2002
Как я попал в аспирантуру.

Жена моего будущего научного руководителя вела у нас пары по информатике. В ходе какого-то обсуждения зашел разговор о смертных грехах. Я один из группы назвал все 7, смотрел одноименный фильм Девида Финчера и запомнил. После пары она мне предложила поступить в аспирантуру.
Есть «жесткие вещи», которые нужно знать - они
могут пригодится в самых неожиданных ситуациях.


2004
Как попал в маркетинговые исследования

Работая в институте решил монетизировать свои знания. Пошел в организацию где, как мне казалось, эти знания можно применить. Пошел без всяких записей, созвонов и знакомств, здравствуйте я умею это, вам это нужно? Компания занималась консалтингом, они подумали и сказали, что это им не нужно, но может быть нужно в компании занимающейся маркетинговыми исследованиями, и дали контакты. Так я попал в маркетинговые исследования.
Нужно пробовать, активно делать и все получится.


Первые проекты

Меня выслушали, дали данные опроса и сказали: иди анализируй. Я сделал первый отчет, долго и старательно его делал. У меня его взяли на доработку и заплатили 500 р. Через несколько месяцев дали еще один похожий проект, я заработал 2000 р. Это были очень маленькие деньги с учетом времени на написание отчета.
Опыт ценнее денег. После этого, была пауза в маркетинговых исследованиях - деньги все таки были нужны.


2005
Как стал директором

В аспирантуре я подрабатывал в маленькой компании и посмотрев как я работаю мне предложили стать там директором. С формулировкой - ты вроде на экономе работаешь. Их прежний директор был собственником, плюс, был занят в других проектах, его просто не хватало на все.
Всегда нужно работать хорошо, даже
если это небольшая подработка.


Как появился свой бизнес.

Поработав 3 месяца в роли и.о. директора и достигнув оговоренных целей, должен был получить долю в бизнесе, но собственники решили не выполнять этот пункт договора. Я ушел и открыл свой аналогичный бизнес с друзьями.
Смелые решения нужно принимать даже если есть страх.

2002 - 2007

Про работу в институте

В аспирантуре преподавал на экономе всякую математику для экономистов: эконометрику, статистику, теорию вероятностей, экономико-математическое моделирование. После 5 лет работы осознал на сколько не эффективна система образования. Решил ставить оценки как есть, знаешь на 3 получаешь 3, хочешь больше, учи пересдавай. К просьбам администрации факультета не прислушивался. На следующий учебный год у меня не было учебной нагрузки.
Если система не эффективна, нужно попытаться ее изменить, если не получается - уходи из системы.

2006-2008
Мои товарищи открыли представительство брокерской компании. Позвали поработать аналитиком - это же статистика, тебе это интересно. Поработал сначала аналитиком потом исполнительным директором. Понял, что биржа - не мое. Ушел.
2008
Первый проект полного цикла

Предложили выполнить проект по изучению позиционирования бренда сети магазинов Мир техники. Предложила руководитель отдела маркетинга. Когда она работала на прошлом месте работы, в Эр-телекоме, я для них обрабатывал статистические данные. На эту работу меня ей кто-то порекомендовал.
Во всех проектах нужно выстраивать конструктивные и хорошие взаимоотношения.
С этого времени начался поиск и выполнение исследовательских проектов.

2015

Про Леваду центр

Поработал с Левадой центром и лично с Алексеем Георгиевичем Левинсоном - большой профессионал и очень уважаемый в сообществе человек. Делали проект по правовой культуре населения, нужно было рекрутировать и провести глубинные интервью с представителями: администрации города, полиции, прокуратуры, депутатами, судьями и преподавателями юрфака. Когда брался за проект, честно сказал - не верю что получится но сделаю все что смогу. Получилось договориться со всеми кроме судей, им по закону нельзя.
Сложные задачи - это профессиональный рост
с элементами адреналина.


Отдал свой бизнес

Помимо исследований у меня был небольшой бизнес, которым я почти перестал заниматься и прибыль начала падать. Что бы избежать закрытия, отдал бизнес одному из сотрудников за 20% от прибыли, через год отдал совсем.
2016
Исследования для проектирования аквапарка

Какого размера аквапарк следует строить в городе? Какое должно быть наполнение: какие и сколько горок, какие кафе и их размер, как лучше сделать раздевалки, сауны и пр? Были проведены: кабинетные исследования, фокус группы, глубинные интервью с директорами аквапарков, количественные исследования.

Обучение в Высшей британской школе дизайна, г. Москва


Интенсив: Креативное предпринимательство.
2017
Обучение в Высшей британской школе дизайна, г. Москва

Интенсив: Бренд менеджмент
2018
Обучение в Высшей британской школе дизайна, г. Москва

Интенсив: Стратегический маркетинг

Участие в форсайт сессии для Пушкинского музея (Москва)
2019
Обучение в Высшей британской школе дизайна, г. Москва

Интенсив: Тренд анализ и разработка ценностных предложений.

2020
Исследования для города.

Изучал городские проблемы для разработки стратегии развития
г. Пензы.

Социальные проекты

Влияние пандемии COVID-19 на работу НКО в Пензе

Статистика фестиваля «Витамин науки»

Оценка эффективности профилактики употребления психоактивных веществ (НКО «наука и образование»)



2021
Обучение в SKVOT — ONOFFLINE SCHOOL

Курс: Бренд-стратегия
41 год.
Семья, 2 ребенка.
Физ-мат, аспирантура, пять лет преподавания в ВУЗе.
Люблю спорт, лес, на велосипеде по лесу,
Разбираться как устроены разные системы, как устроен социум.
Привлекают смелые проекты